中国阀门企业做不大的主要原因是：品牌营销手段单一、粗放，其实阀门产品在中国来说，还存在着很⊙大区域的差异性和产品的不通用性。举例来说：东北和华北、西北、华南的产品形态就差别很＠大。临近的二个〒省销售的产品差异性就很大，比如山东和河南的产品销售就不一样，这就决定了厂家必须针对不同的市场开发不同的产品，以为一款产品吃遍天下的心态肯定是不对的。

    一、中国市场幅员辽阔、产品差异化大

    主要是东西◣南北中，每个区域的产品结构相差较大，加大了厂家的库存量和资金占用。同时厂家缺乏对市场的调研，不愿意开发新产品来适应市场，结果是有的区↘域销售很好，有的区域却差强人意，原因大抵就是厂家产品在该区域缺乏竞争力。

    二、市场分3个层次

    总体来说，中国〇阀门市场分3个明显▲的层次和区别，东北为一个层次；华北、西北为一个层次；其他区域一个层次；这其中，区域▃内还有细微的差异性，所以，这是很多阀门企业在部分区域市场较强，但全国竞争力不大的原因。

    三、专业性阀门企业▲兴起

    对于中国阀门品牌市场的复杂性和特殊性，出现了很多专业性较强的阀门々品牌，如专业做暖通的阀门企业，专业做燃气的阀门公司、大部分阀门企业以水ξ　司为主，涵盖其㊣他产品线，比如埃美柯、杰克龙等。

    水暖阀门行业做不大的原因之一，就是区域差异化大，产品不◇通用。针对阀门市场的差异性，需要不断的整合产品线，开发适销对路的产品，使产品系列尽量通用和系列多样化。这样才能尽量在减少资金的占用上赢得主动，同时能更好的迎合市场〓。

    中国铜阀门企业发展到∩目前这个瓶颈，和行∩业内所以企业都有一定关系。前几年在房地产行业快速发展的阶段，各个企业内贸和外贸形势都还不错，错过了品牌调整和规划◢的好时机，厂家都过★得很安逸，没考虑到“经济新常态”对行业带来╱的冲击。加之行业门槛低、竞争对手多，在新常态下，大家就形成了恶性竞争。

    生意心态做→品牌大部分阀门品牌，以生意人的心态来做企业，发展品牌，缺乏企业长远规划，一味的在产品上面偷工减料∏，最后造成的是整个行业的恶性价△格战、同质化，大家都没有长远规划企业的计划；

    缺乏长远规划品牌发展是需要长期培育和规划的事情，“人无远虑必有近忧↙”，阀门企业如果不把加强创新、创造作为企业发展的方向，不然被市场淘汰是∑早晚的事情。技术落后目＠前国内阀门还是生产一些技术含量低、附加值少的产品，对于新产品、新技♀术缺乏兴趣，新产品开ξ　发比如会涉及到研发的投入，和新品的推广，很多厂↓家对此不愿意做，最终只能外企后面，吃些残羹冷『炙。企业怎么可能做大做强。市场竞争永远都是优胜劣汰，阀门行业也是如此。

    同时，行业人才缺乏也是制约发展的一个重要瓶颈。企业发展缺乏长远的规划和人才的引进，对整个行业发展也是不☉利的。